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中科星能 × 酷爱科技AI NATIVE

中科星能 AI Native 转型

让 AI 真正帮中科星能干活

价值 → 落地 → 合作内部提效周期 30–60 天
中科星能(成都)科技有限公司酷爱人工智能科技(上海)有限公司
01核心价值链

系统要懂业务,先理清每个节点由谁判断、产出什么

依据贵司提供的项目管理流程整理,如有出入请指正。

#节点判断责任关键产出
01需求接入

PACK 负责人评估可行性

可行性评审纪要

02方案与报价

项目经理统筹,副总级参与技术评审;市场部定价

技术方案、签字版会议纪要、商务报价

03物料与外采

采购部确定供应商与交期

物料清单、采购合同

04集成制造

品质部判定来料与放行

签字版质检报告、出厂检验报告

05验证交付

客户验收,项目经理结项

验收报告、项目总结报告、归档资料

结论

以上判断全部由贵司人员作出。系统承担的是节点文件准备、责任人提醒与过程留痕,确保每一次判断都有完整材料。

核心价值链酷爱人工智能科技(上海)
01价值

让公司真正提效:AI 帮盯着,人做决定

制度和要求已经齐了,缺的是一套能接住这些要求的系统。

人手

工程师兼任项目 owner,一人管 2–3 个项目,不设专职 PM。

信息

分散在群里、Excel 和各类文件中,阶段和责任人变更不易同步。

趋势

年底人员扩到 80 人,项目和管理工作量同步上升。

对内提效

跟催、汇总、归档交给系统

人只做确认和决策。

对外背书

组织还在成型期,此时把管理搬上系统代价最小

后续融资时,能拿出一套真实在跑的管理系统。

一句话对内和对外指向同一件事:让系统真正参与公司的日常管理。
现状与目标酷爱人工智能科技(上海)
01价值

企业应用 AI 的五个阶段:公司目前处于 L1

参照沙利文与酷爱科技联合发布的企业 AI 原生指数(EANI),分为 L1 至 L5。

L1当前阶段
员工各自使用

员工各自使用大模型,结果不稳定。

个体增效
Copilot
L2
嵌入具体流程

在拆物料、出报价等环节提效,但属单点应用。

流程嵌入
Workflow
L3一期目标
贴合业务的系统

贴合公司业务的系统,一件事从头跟到尾。

自主决策
Agentic
L4
支持决策

决策前给出可选方案及其影响。

组织重构
Agentic Org
L5长期方向
组织自我优化

系统随使用持续优化,越用越贴合业务。

自我进化
Self-Evolving
本次相关一期不追求整体达到 L3,只在项目管理这一条线上从 L1 推进到 L3;这条线跑通、数据和规则沉淀之后,再考虑其他场景。
发展阶段酷爱人工智能科技(上海)
02业务

项目管理不是其中一段,是穿过五段的那根线

所以一期从这里切入。

需求接入
方案与报价
物料与外采
集成制造
验证交付
项目管理:从需求进来到验收回款,全程跟到底
理由 01唯一横穿全链的一条线

跑通这条线,五段的状态、责任、卡点、留档就都串起来了。

理由 02贵司自己提出的需求

不设专职项目经理,希望把跟催、提醒、留档交给系统。

理由 03今天就能开工

用的是已有的纪要、报告和群消息,不必等产线跑起来。

切入点酷爱人工智能科技(上海)
03规划

四步走完,中科星能就是一家 AI 原生的公司

接单更快、项目管得住、经验留得下、规模长得动。

第一步 · 眼下

先把项目管得住

↓ 换来几十个项目并行,谁在拖、卡在哪,一眼看见
第二步 · 产线跑起来

接单到交付连成一条线

↓ 换来客户带着指标来,当天就能给出方案和报价
第三步 · 业务上量

让经验变成公司资产

↓ 换来骨干的判断变成公司的东西,人走了本事留下
第四步 · 新厂

整套体系复制过去

↓ 换来业务翻几倍,管理和职能不用同比例加人

※ 这一路上会用到 MES、ERP、CRM 里的一些能力——但那是零件,不是目标。哪些买现成的、哪些长在大脑上,到时候按需要定,不必先花几百万把架子搭起来。

节奏每个阶段单独确认范围与预算,一段验收合格后再启动下一段。
总规划酷爱人工智能科技(上海)
04一期

一期就管项目管理这一条线

六个阶段的状态集中在一处,跟催、汇总、写材料交给系统。

01需求与评估

结论是否按时输出

02方案与报价

报价是否卡在中途

03立项与采购

物料是否齐备

04项目研制

进度与延期情况

05现场调试

验收条件是否具备

06结项与回访

资料归档与尾款

进度自动汇总

各项目状态由系统汇总更新,不用逐个去问。

异常主动提醒

延期、缺料、待拍板的事,按公司规则自动提示。

材料自动生成

例会材料、周报、结项资料由系统生成,人工审核后发出。

重要不改现有流程,也不增加填表,数据取自已有的纪要、报告和群消息。
一期方案酷爱人工智能科技(上海)
04一期

一期的边界,和数据归谁

范围先定清楚,便于按期验收;数据始终在贵司手里。

一期要做的

  • 项目资料与状态统一口径
  • 责任人、里程碑自动跟踪
  • 风险与待拍板事项主动提醒
  • 例会材料与结项复盘自动生成

本期不做

  • 电芯设计、结构出图
  • 供应链与发票:金蝶已覆盖
  • 全自动排产:产线 11 月才投产
  • 成本核算、经营看板:后续再评估

数据归属与安全

  • 部署在贵司自有环境,敏感数据不出内网
  • 数据、知识库与成果全部归中科星能
  • 按岗位授权,操作可审计追溯
  • 不用于其他客户,也不对外共享
说明本期不做的部分,是眼下投入产出不高,不是做不了;范围收窄是为了按期交付。
边界与数据酷爱人工智能科技(上海)
04一期

30–60 天实施安排

开发与适配由我方承担,贵司在关键节点确认规则,试运行期间每天约 10 分钟。

第 1–2 周现状梳理

接入现有项目资料与企业微信数据

第 3 周系统上线

先跑通项目管理这条线

第 4–6 周试运行

以 10 月在研项目为样本,边运行边校正

第 7–8 周验收交付

书面验收与人员培训

验收:以真实项目验证,验收标准写入合同,不达标不验收。
培训:交付前完成关键岗位培训,相关人员可独立使用。
贵司配合在关键节点确认规则、提供现有项目资料即可,无需专门抽调人力。
实施安排酷爱人工智能科技(上海)
05合作

案例一:我方内部,36 人推进 128 个项目

进度、风险、汇报材料由系统生成,人在企业微信里直接处理。

会议纪要自动转成各项目的进展、风险与待确认事项,并直接指派到人。
项目统筹管理群内自动输出的项目进展与风险清单
项目节奏提醒:交付节点未拍板的风险提示
项目节奏提醒:投标交付时间待确认
案例 · 内部应用酷爱人工智能科技(上海)
05合作

案例二:制造业客户,几百页招标文件自动读完

上传标书,自动提取要点、风险、报价与截止时间。

招标文件自动解析:项目概览、风险核对、投标判断与响应准备
要点结论有出处:每一条判断都能追溯到原文页码,人工只做确认与决策。
案例 · 制造业酷爱人工智能科技(上海)
05合作

案例三:江南造船,几十条业务线并行调度

系统自动编排、预警风险,负责人确认后执行。

要点复杂场景同样适用:系统给方案,最终由人确认后执行。
案例 · 江南造船酷爱人工智能科技(上海)
05合作

一期 48 万元,30–60 天交付;之后按年陪跑

交付内容、合同保障与后续支持,提前讲清楚。

一期交付

  • AI 大脑 V1.0
  • 项目全生命周期管理
  • 验收报告 + 培训
  • 12 个月升级路线图

合同保障

  • 验收标准写进合同,不合格不验收
  • 数据与成果归中科星能所有
  • 敏感数据本地处理,可随时迁出

验收之后(按年)

  • 系统运维与模型升级
  • 新场景按需上线,规则持续校正
  • 人员培训、月度复盘与季度路线图
部署就装在贵司在用的企业微信上,不用另买 OA、不用重建权限。
合作模式酷爱人工智能科技(上海)
05合作

同类投入的横向对比

金蝶负责财务、MES 负责生产,这一分工我方认同;它们解决的是记录问题。

方案
投入
承担方式
新增一套 ERP / MES
30 万–50 万,另有年度费用
人工录入与维护
定制开发 OA
28 万–35 万,另加运维
人工录入与维护
增设专职项目经理
年成本数十万,经验随人流动
人工承担
本方案一期
48 万元,30–60 天
系统执行,人工决策

※ 数据来源:厂商公开报价核验(金蝶、用友、SAP、Odoo、鼎捷、黑湖等官网),2026-09-02;口径为 80 人 / 1 家工厂 / ERP 约 20 账号 / MES 覆盖 1–3 条产线,含软件与标准实施,不含税费与硬件。

传统系统解决的是数据有地方录入。

本方案解决的是数据自动收集、整理与提醒。

成本对比酷爱人工智能科技(上海)
中科星能 × 酷爱科技2026 年 9 月

让 AI 帮中科星能干活

从项目管理开始,一期就见效果

报价 48 万元周期 30–60 天年度陪跑持续进化
中科星能(成都)科技有限公司酷爱人工智能科技(上海)有限公司